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社外Web営業部

マーケターはもう、社員として抱え込まない。
BtoBや製造業特化のプロフェッショナルが、戦略立案から実務までを統括。
最短5日で、御社に「売れる仕組み」を作る専門チームが誕生します。

「ホームページからの、見積もり依頼やお問い合わせを増やすこと」と定義しています。
すでに貴社に興味をもってくれたお客さんから、勝手に連絡や相談が来るように設計し、新たな顧客開拓や商談数の向上につなげます。

そもそも

ベイガリーは、外から口を出すだけの「先生」ではありません。
また、指示がないと動かない「作業員」とも違います。

私たちは、御社の社員と同じ目線、同じ熱量で動く「実務パートナー」です。
戦略の立案から、外部ベンダー（制作会社・広告代理店）の統括・管理まで。
専門知識が必要な「デジタル営業部」の機能を、そのまま貴社の組織図の中にインストールします。

社長にお願いしたいのは、経営判断としての「承認」と、製品のプロとしての「技術監修」です。
 Web集客という難題を、私たちと一緒に「組織」で乗り越えましょう。

ベイガリーが提供するのは、口だけのアドバイスではありません。
Webプロジェクトを成功させるために、私たちが御社の内部で実行する「3つの実務」です。

01. 戦略の翻訳（Translation）

社長の「やりたい」を、制作会社の「仕様書」へ。
社長の頭の中にある技術や経営の意図をヒアリングし、デザイナーやエンジニアが理解できる「指示書」に変換します。業者への「伝わらないストレス」をゼロにします。

02. ベンダー統括（Control）

バラバラな業者を束ねて「品質管理」。
各専門業者（制作・SEO・広告）の手綱を握り、彼らが最大限のパフォーマンスを出せるよう管理・監督します。上がってきた成果物が適正かどうかの「検品」も徹底して行います。

03. 成果の可視化（Visualization）

専門用語を廃止し、「経営数字」で報告。
「クリック数」などのWeb用語ではなく、「問い合わせ件数」「商談化率」など、社長が経営判断を下せる数字に置き換えて、毎月の定例報告を行います。

なぜ、多くの企業が「採用」や「外注」で失敗するのか。
それは、それぞれに「構造的なデメリット」があるからです。
 ベイガリーは、それらすべての弱点をカバーし、長所だけを統合した新しい選択肢です。

社員を雇うより「安くて確実」

Web担当者の採用はギャンブルです。
高い採用費を払っても、定着するか、能力があるかは分かりません。
そしてWebマーケターは市場価値が高く、その転職率は一般職の2.3倍以上とも言われます。
コストをかけて優秀な人材を採用しても、1〜2年でステップアップ転職されてしまえば、ノウハウは残りません。
ベイガリーなら「採用費ゼロ・社会保険ゼロ」「辞めないWeb事業部」として、長期的にノウハウを蓄積し続けます。
即戦力のプロを、必要な期間だけ、リスクなしで調達できます。

「評論家」ではなく、「推進者」として動く

一般的なコンサルは「立派な戦略（地図）」はくれますが、目的地までの運転は御社任せです。
制作会社への専門的な指示出しや、スケジュールの管理など、プロジェクトを前に進めるための「実務判断」を代行し、ゴールまで牽引（ドライブ）します。

「手段」の売り込みではなく、「全体」を統括する

広告も、SEOも、SNSも。これらはすべて「手段」に過ぎません。
広告屋は「広告枠」を、制作会社は「サイト」を売るのが仕事であり、彼らは自分の担当領域（部分）しか見ません。
ベイガリーはすべての手段をフラットに見渡し、「御社の利益」にとって今なにが最適かを判断して、バラバラな業者を全体統括（コントロール）します。

マーケティングの世界には、ひとつの真理があります。

優れることより、異なること。

Webの世界において、「育つのを待つ時間」は最大のリスクです。
採用に半年、育成に1年。
その「空白の1年半」があれば、御社の技術はもっと早く世の中に広まります。

だからこそ、立ち上げ期は「人を雇う」のではなく、「時間を買う」のが正解です。

ベイガリーなら、教育コストも退職リスクもゼロ。
月額22万円という新卒以下のコストで、初日からトップスピードで走る「Web営業部」が手に入ります。
まずは「即戦力」で最短で成果を出すことが先決です。

Webマーケティングは、魔法ではありません。
 正しい手順で積み上げれば、必ず資産になります。
まずは半年、貴社のWeb活用を、根底から立て直します。

「埋もれた価値」を掘り起こす。
社長の頭の中にある「技術の強み」や「経営の意思」を言語化し、競合と差別化するための「勝ち筋（戦略）」を設計します。

・現状分析 / 競合調査
・ターゲット選定 / コンセプト設計

「受け皿」となるWebサイトを整備する。
戦略に基づき、Webサイトやコンテンツの改修を行います。
制作会社への指示出しも弊社が行います。
社長は上がってきた成果物を「監修」してください。

・サイトリニューアル / LP制作ディレクション
・営業資料 / コンテンツ制作

「仕組み」として回し続ける。
基盤ができたら、広告やSEOで集客を加速させます。毎月数字を検証し、「より少ないコストで、より質の高い客」が集まるよう、チューニングを続けます。

・広告運用 / SEO対策
・月次定例報告（経営数字での報告）

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  結局、VAGARY.は一般的な「制作会社」と何が違うのですか？

  「納品」ではなく、「運用と改善」に責任を持つ「ベンダー統括（司令塔）」である点です。

  制作会社はサイトを作ることがゴールですが、私たちはそこからがスタートです。市場の反応を見ながら、PDCAサイクルを回し続け、着実に「勝率（商談化率）」を高めていく実務部隊として機能します。

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  Web担当者を「採用」するのと、VAGARY.を使うのはどちらが得ですか？

  「立ち上げ期のリスクヘッジ」という観点で、VAGARY.が合理的です。

  採用には固定費と育成のリスクが伴いますが、VAGARY.は「教育済みのプロチーム」を必要な期間だけレンタル（変動費化）できます。将来的に社内採用をするにしても、まずは私たちを使って「Webで成果が出る型（勝ちパターン）」を作ってから引き継ぐほうが、経営リスクを最小限に抑えられます。

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  ニッチな産業機械や、一品物のBtoB製品でも集客できますか？

  「検索ニーズ」が存在する市場であれば、高い確率で成果を出せます。

  ニッチ市場は競合が弱く、正しい戦略で勝てる可能性が高い領域です。ただし、そもそも「誰も検索していない（市場がない）」場合はWeb集客にも限界があります。その場合は、無理にWeb施策を提案せず、展示会やDMなど「別の戦い方」を正直にご提案させていただきます。

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  Web以外の施策（展示会・パンフレット・動画）も依頼できますか？

  はい。「商談」を作るために必要な施策は、Webの枠を超えてすべて実行します。

  私たちは「何でも屋」ではありませんが、「売上のボトルネック」を解消するために展示会やパンフレットが必要だと判断した場合は、最適な専門チームを編成してご提案します。手段（Web）に固執せず、目的（売上）のために柔軟に動くのがVAGARY.のスタンスです。

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  社内にWebの知識がなく、指示が出せなくても大丈夫ですか？

  Webの知識は不要ですが、「製品への情熱」と「情報の提供」は不可欠です。

  Web戦略や専門的な作業は私たちがすべて行います（丸投げOK）。しかし、「製品の強み」や「顧客の悩み」を最も知っているのは御社です。定期的なインタビューや素材提供へのご協力さえいただければ、専門知識がなくとも強力なタッグが組めます。